《卫哲亲授：领导者必备技能》视频课程合集百度云网盘资源分享下载[MP4/1.14GB]

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其实，做好一个企业管理者真的不容易不但要会看、会处、会管、会领还要让企业能跑、能赚当然，做好管理也并不困难只要找对适合公司发展的方向和方法管理公司也将易如反掌！

课程目录

01 找到“钱”的关键-融资之道：把握融资的三个阶段.mp402 找准“钱”的方向-创业要正确性规避四个错误选项.mp403找正确的人-一个超配CFO，比公司融到钱更重要.mp404规模效率-做规模or先赚钱？先要了解三级规模效益.mp405资产效率-避免无效资产，打造可长久运营模式.mp406组织效率-孩子王“四个在线”：用技术高效管理组织.mp407个人效率-阿里内部激励制度：激发员工自我驱动力.mp408经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？.mp409你真的带好队伍了吗？做好这三条提升你的领导力.mp410谷歌721理论，教你如何有效分配公司资源？.mp411把握定战略的三个核心，让团队跟着业务走.mp412组织领导-激活内部战斗力，让业绩翻番.mp413领导管理-搭建适合的核心团队，向管理要效率.mp414团队搭建-你的班子是最优搭配吗？学学马云如何搭班子.mp415团队管理-不同阶段，柳传志、马云的不同管理口诀.mp416团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节.mp417团队用人–领导者必须要狠抓的三件事.mp418思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素.mp419与同事相处-使众人信服的功力.mp420与老板相处-能力快速提升的磨刀石.mp421与自己相处-入世修行中的内在修炼.mp422“看清自己”的长与短，才能持续散发能量.mp423“看清当下”的时代机遇，才能抓住企业发展命门.mp424“看清行业”中的真实处境，才能做对行业选择.mp425“会看”局势才能把握大势，不可错过的四个“势”（….）.mp4