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无法既全面又具体的理解管理是什么?也不能把具体工作内容、方法讲清楚
不具备实战的管理能力,只能空谈一些概念,在具体的工作中啥也解决不了;
好不容易当上管理者,却一直处于打杂状态,没有好方法论可以依赖和指导;
如果你也是这种情况,那么现在,我们非常有信心的告诉大家,除了下面这门课程没有更适合你的了
课程列表:
1.1“良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp31.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp31.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp31.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp32.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp32.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp32.3招人四步曲丨明确人才观,寻找气味相投的员工.mp32.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp32.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp32.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp32.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp32.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp33.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp33.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp33.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp33.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp33.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp33.6目标团建丨战争启示录.mp33.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp33.8目标团建丨借假修真,透过现象看本质.mp34.1以终为始丨结果背后的结果.mp34.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp34.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp34.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp34.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp34.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp35.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp35.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp35.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3
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