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《孙陶然亲授:企业管理实战兵法》百度云网盘资源分享下载[MP3/203.69MB]

一个成功的企业管理者,不仅需要知道做什么,更要懂得怎么做:如何设目标、控进度,实现业绩增长?如何选人、用人、管人,打造高效团队?如何有效激励、避免骨干团队流失?

这不是管理理论的生搬硬套,而是孙陶然二十余年成功创业、高效管理的实践总结。

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课程目录

├─孙陶然亲授:企业管理实【完结】

│ 【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍.m4a

│ 【总结】孙陶然:我的三有人才观.mp3

│ 【总结】孙陶然:我的三有人才观.png

│ 【第1期】求实:终极目标导向=有结果+有性价比.mp3

│ 【第2期】进取:把5%的希望变成100%的现实.m4a

│ 【第3期】创新:“小步快跑”的精益创业法.m4a

│ 【第4期】协同:向上思考,向下执行,防区延伸.mp3

│ 【第5期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3

│ 【第6期】条令1:确认指令:建立整个团队的沟通规则.mp3

│ 【第7期】条令2:及时报告:回报,汇报,通报,求援.m4a

│ 【第8期】条令3:亲撰周报:做好越级沟通机制的第一环.mp3

│ 【第9期】条令4:说到做到:别把deadline变成game over.mp3

│ 【第10期】条令5:保持准时:不断.mp3

│ 【第11期】条令6:解决问题:,一切为了取胜.mp3

│ 【第12期】条令7:日清邮件:勤奋公事,平衡私事,掉杂事.mp3

│ 【第13期】条令8:会议记录:找“高人”记录,重点关注计划落实.m4a

│ 【第14期】条令9:写备忘录:大脑去思考,别把大脑当硬盘.m4a

│ 【第15期】条令10:三条总结:只用三条说清任何事.m4a

│ 【第15期】条令10:三条总结:只用三条说清任何事.png

│ 【第16期】条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话.m4a

│ 【第16期】条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话.png

│ 【第17期】条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析.m4a

│ 【第17期】条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析.png

│ 【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法.m4a

│ 【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法.png

│ 【第19期】再做推演 :画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.png

│ 【第19期】再做推演 :画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3

│ 【第20期】亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3

│ 【第20期】亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.png

│ 【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验.pdf

│ 【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验0.mp3

│ 【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形.mp3

│ 【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形.pdf

│ 【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.mp3

│ 【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.pdf

│ 【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.mp3

│ 【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.pdf

│ 【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.mp3

│ 【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.pdf

│ 【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与.pdf

│ 【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与2.mp3

│ 【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3

│ 【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.pdf

│ 【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.mp3

│ 【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.png

企业管理实战兵法

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