阿米巴的目的是通过把企业划分为最小的阿米巴组织,发挥每个员工的积极性和能力,使成本最小化,销售最大化,企业获得最大的收益,同时员工的收益也相应提高。
“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴,企业提供平台机会和资源,让你就像老板一样经营自己的组织。
目录
├─中国式阿米巴实施指南(完结)
│ 00.前言.mp4
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│ 01.中国式阿米巴模式是什么?.mp4
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│ 02.阿米巴为什么能产生高收益?.mp4
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│ 03.如何学习与实施阿米巴模式?.mp4
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│ 04.成立阿米巴必须具备什么条件?.mp4
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│ 05.是不是每个巴都必须以利润核算?.mp4
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│ 06.从哪几个维度来划分阿米巴?.mp4
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│ 07.如何促成阿米巴自我裂变?.mp4
│ 07.如何促成阿米巴自我裂变?.pdf
│ 08.经营会计与传统会计有什么差别?.mp4
│ 08.经营会计与传统会计有什么差别?.pdf
│ 09.经营会计逻辑是什么?.mp4
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│ 10.如何建立各巴的收支项目?.mp4
│ 10.如何建立各巴的收支项目?.pdf
│ 11.如何进行内部定价、建立交易规则?.mp4
│ 11.如何进行内部定价、建立交易规则?.pdf
│ 12.如何制作与产生阿米巴报表?.mp4
│ 12.如何制作与产生阿米巴报表?.pdf
│ 13.如何设计阿米巴奖金?.mp4
│ 13.如何设计阿米巴奖金?.pdf
│ 14.如何设计阿米巴的股权激励?.mp4
│ 14.如何设计阿米巴的股权激励?.pdf
│ 15.阿米巴实施全案(上).mp4
│ 15.阿米巴实施全案(上).pdf
│ 16.阿米巴实施全案(下).mp4
│ 16.阿米巴实施全案(下).pdf
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