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它的出现仍代表着某种意义,如果发生了,会怎样,如果没有发生,会怎样。更重要的是,我们必须解决这种不可避免的冲突。要清楚地知道这是一种什么样的存在,这是解决所有问题的关键。解决所有问题的关键是要清楚地知道这是一种什么样的存在。在我看来,我认为应该如何提高高管的效率。

高效的工作方法?,决定产出率,决定领导?指导力量,决定专业贡献!彻底谈到如何成为一名优秀的专业管理人员,将效率复制到团队中,有效实施,使会议更有效率。

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├─【完结】和君·给高管的效率提升训练营

│ │ 01.开班直播效率管理,最重要的非业务能力.mp4

│ │ 02为什么高管人员需要“更高效”.mp4

│ │ 03高管的效率黑洞:收到任务,立马开干.mp4

│ │ 04时间资产管理的八条黄金法则.mp4

│ │ 05建立全局视角,精准理解目标任务.mp4

│ │ 06做好规划才可能管得住效率.mp4

│ │ 07预盘能力,开干之前要想好90%的工作.mp4

│ │ 08节点管理与事前管理.mp4

│ │ 09效率,从精准定义“任务”开始.mp4

│ │ 10高效学习的本质:结构化信息处理.mp4

│ │ 11跨部门协调,效率管理的黑洞.mp4

│ │ 12效率表达:能想明白,更得说明白.mp4

│ │ 13职场的标签管理,让人记住你的高效率.mp4

│ │ 14自我控制:如何提升自控力与他控力.mp4

│ │ 15说服力就是生产力.mp4

│ │ 16把效率复制:如何打造高效执行团队.mp4

│ │ 17如何让会议变得更高效.mp4

│ │ 18落地关键:日拱一卒、周事周毕.mp4

│ │ 19效率管理神器:TDL与云任务管理.mp4

│ │ 20.个人的PDCA效率优化模型.mp4

│ │ 21.压力泄洪:如何做好“职业压力管理”.mp4

│ │ 22.文件管理与数据管理.mp4

│ │ 23.20个提高公司效率的职业习惯.mp4

效率

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