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            江變科技召開2018年半年度 經營工作會議

            發布日期:2018年8月13日 08:56

                   2018年8月3日下午,江變科技2018年半年度經營工作會議如期在公司三樓會議室舉行。公司中高層管理人員、各黨支部書記、各分會主席、二期青年骨干員工培訓班全體學員共80余人參加了會議。銀河投資董事長徐宏軍先生、常務副總裁葉德斌先生、人力資源部副總經理謝家浩先生出席會議。會議由總經理唐捷主持。

                  會議首先由各系統分管領導、子公司常務副總分別就上半年的工作情況、存在的問題與不足、下半年工作重點和具體措施作了詳細的工作匯報。會上,通報了公司部門調整及人事任免的決定。

                  現場隨機點名中層管理人員發言,技術中心主任助理黃林昕、裝配車間主任李慎華、設計部經理陳偉國被點名匯報交流工作,總經理唐捷對發言進行了點評。

             

                  隨后總經理唐捷作半年度經營工作通報。他談到,上半年非電解鋁市場取得了突破性進展,但總體經營指標未達到計劃目標。企業面對嚴峻的形勢與矛盾,下半年將圍繞搶抓回款和融資、合同、質量“三大重點”、成本優化工作、人才與硬件“雙投入”、新公司投產及組織構架六個方面推進工作。唐總強調,時不我待,“搶”字當頭,新時代新階段迫切需要全體干部員工振奮精神、共克時艱,用心維護和發揚江變品牌,在行業洗牌中屹立不倒,實現新超越。
                  銀河投資常務副總裁葉德斌對江變的生產經營發展提出了幾點要求。他指出,面對惡劣的外部環境,煉好內功,夯實江變品牌是公司發展的重要工作。一是要通過品牌效應帶動經濟效應,夯實品牌要落到實處,技術的提升和研發、加強內部控制等等,都能讓品牌更加光輝;二是要將質量管理提升到新的高度,細化質量過程,質量不是檢驗出來的;三是各版塊要管理規范、切實有效,才能完善品牌建設,延伸產品的價值鏈。
             
                  銀河投資董事長徐宏軍先生針對江變上半年的經營狀況,在會上要求:一是江變的現狀有喜有憂,特殊時期自知很重要。要有清醒的認識,產品結構調整、技術提升是提高競爭力的重要因素;二是在經營發展方面,公司要有創新想法,公司上下要統一思想,落實公司發展戰略決心不變,讓江變品牌得到延續;三是要大力培養年輕人,打造一個特別能學習,特別有擔當,特別有韌性的團隊,尤其是銷售團隊,要形成“狼性文化”。 
             
                  此次會議明確了公司下半年工作重點,對夯實江變品牌提出了具體要求。各部門應圍繞公司“六個搶抓”,積極主動、狠抓落實,力爭完成年度各項工作目標。

            所屬類別: 公司新聞

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